南方電網(wǎng)公司各單位加快推進客戶資產(chǎn)接收工作
2014-08-26 22:05:42 點擊:
“各單位要站在效能客戶、實行社會職責的高度,以劇烈的職責感和緊迫感,繼續(xù)抓好客戶財物接納工作。”南方電網(wǎng)公司在8月11日舉行的加速推動客戶財物接納工作視頻會上需求,各單位要悉數(shù)加速推動客戶財物接納。隨后,五省區(qū)電網(wǎng)公司和廣州、深圳供電局敏捷聯(lián)絡實習拾掇其時客戶財物處置現(xiàn)狀和存在的疑問,研討安頓有關工作。其間,貴州電網(wǎng)公司,廣州、深圳供電局已擬定了各自的細化方案,其他單位也正在抓住擬定實施方案。
優(yōu)先接納增量財物
加速推動客戶財物接納工作,清晰接納戰(zhàn)略是要害。據(jù)曉得,廣西電網(wǎng)公司聯(lián)絡自身實習,提出選用“先接納,后改造”的戰(zhàn)略,優(yōu)先推動2011年往后送電小區(qū)客戶財物接納工作。詳細包括擬定專項實施方案,統(tǒng)籌推動接納工作;加強根底處置,理順處置權(quán)責聯(lián)絡;標準客戶財物接納流程,樹立接納閉環(huán)管控機制;生動爭奪政府方針支撐,創(chuàng)造有利的外部條件。
云南電網(wǎng)公司提出,將優(yōu)先接納符合接納技術(shù)標準的保證性住宅小區(qū)和占用公共資源的客戶財物,穩(wěn)步、有序推動客戶財物接納工作。一起,擬定長時間方案,逐年、穩(wěn)步地翻開客戶財物接納工作。
貴州電網(wǎng)公司關于客戶財物建設周期、工作周期較長,設備工作狀況較差等接納難題,提出細心拾掇存在的疑問,樹立好客戶財物接納庫,做到客戶財物“一戶一冊”,讓每一個客戶財物接納都有詳細辦法。關于接納進程中和接納后有關設備財物處置工作,提出要做好技術(shù)標準保證、運維保證和安全保證,讓用戶實在感受到財物接納帶來的優(yōu)點。
其時,廣東電網(wǎng)公司、海南電網(wǎng)公司正在抓住研討擬定實施方案和接納方案,一起安排各供電局翻開曉得清查工作。其間,《海南電網(wǎng)公司客戶財物接納實施方案》爭奪在9月10日前印發(fā),9月20日前出臺3年接納方案。
在工作戰(zhàn)略上,廣州供電局提出優(yōu)先做好新增客戶財物的接納,避免增量不斷轉(zhuǎn)存量的疑問;在保證新增接納的根底上,優(yōu)先翻開投運3到5年內(nèi)的存量財物接納,并由廣州供電局出資改造,保證接納質(zhì)量,減少改造投入;關于投運逾越5年的存量財物,生動學習海南和重慶等地的方法,生動研討和爭奪政府在資金和方針等方面給予支撐。
深圳供電局2011年就已將新建的財物與業(yè)擴報裝同步接納,起步更早。對此,在公司全體方針的根底上,深圳供電局提出,增量客戶財物在當年悉數(shù)接納;2011年早年的存量客戶財物在2017年前接納95%以上。此外,關于2011年及早年構(gòu)成的原有財物,該局提出將以愈加生動自動的姿態(tài),運用配網(wǎng)項目改造資金,推動對其進行改造,穩(wěn)步翻開客戶財物接納。
“一把手”帶頭抓實行
為順暢推動客戶財物接納專項工作,保證各項舉動有用落地,各單位繽紛在安排安頓前進一步加強保證。 廣東電網(wǎng)公司需求商場推廣有些要統(tǒng)籌諧和好有關有些,嚴把財物接納“進口”質(zhì)量關,保證接納好優(yōu)質(zhì)財物;推廣稽察安排要進行守時通報,做好客戶財物接納業(yè)務監(jiān)督。貴州電網(wǎng)公司提出,8月30日前,各地區(qū)供電局樹立由“一把手”擔任組長的客戶財物接納工作安排,安排實施本地區(qū)接納工作。廣州供電局提出,樹立客戶財物處置專項工作領導小組和工作小組,并由局領導擔任組長,各有些擔任人擔任小組成員。
其時,廣州供電局正由設備處置部牽頭翻開存量客戶財物清查,理清權(quán)屬聯(lián)絡;擬定財物接納技術(shù)標準及運維戰(zhàn)略;由方案部牽頭,研討將客戶接納方案歸入悉數(shù)核算和概括方案管控;由商場部牽頭,優(yōu)化接納流程,完結(jié)高效工作及閉環(huán)處置。深圳供電局提出,樹立常態(tài)信息傳遞機制。一是市、區(qū)供電局之間的傳遞機制,由商場推廣部牽頭擔任,直屬各供電局指定一名聯(lián)絡人,擔任守時匯總及抄送更新狀況;二是區(qū)供電局內(nèi)部的傳遞機制,各區(qū)供電局運營、配電、方案之間需加強協(xié)作,及時諧和協(xié)作做好更新。東莞發(fā)電機組,東莞發(fā)電機組出租,東莞發(fā)電機組維修,東莞二手發(fā)電機組,東莞發(fā)電機組回收。
優(yōu)先接納增量財物
加速推動客戶財物接納工作,清晰接納戰(zhàn)略是要害。據(jù)曉得,廣西電網(wǎng)公司聯(lián)絡自身實習,提出選用“先接納,后改造”的戰(zhàn)略,優(yōu)先推動2011年往后送電小區(qū)客戶財物接納工作。詳細包括擬定專項實施方案,統(tǒng)籌推動接納工作;加強根底處置,理順處置權(quán)責聯(lián)絡;標準客戶財物接納流程,樹立接納閉環(huán)管控機制;生動爭奪政府方針支撐,創(chuàng)造有利的外部條件。
云南電網(wǎng)公司提出,將優(yōu)先接納符合接納技術(shù)標準的保證性住宅小區(qū)和占用公共資源的客戶財物,穩(wěn)步、有序推動客戶財物接納工作。一起,擬定長時間方案,逐年、穩(wěn)步地翻開客戶財物接納工作。
貴州電網(wǎng)公司關于客戶財物建設周期、工作周期較長,設備工作狀況較差等接納難題,提出細心拾掇存在的疑問,樹立好客戶財物接納庫,做到客戶財物“一戶一冊”,讓每一個客戶財物接納都有詳細辦法。關于接納進程中和接納后有關設備財物處置工作,提出要做好技術(shù)標準保證、運維保證和安全保證,讓用戶實在感受到財物接納帶來的優(yōu)點。
其時,廣東電網(wǎng)公司、海南電網(wǎng)公司正在抓住研討擬定實施方案和接納方案,一起安排各供電局翻開曉得清查工作。其間,《海南電網(wǎng)公司客戶財物接納實施方案》爭奪在9月10日前印發(fā),9月20日前出臺3年接納方案。
在工作戰(zhàn)略上,廣州供電局提出優(yōu)先做好新增客戶財物的接納,避免增量不斷轉(zhuǎn)存量的疑問;在保證新增接納的根底上,優(yōu)先翻開投運3到5年內(nèi)的存量財物接納,并由廣州供電局出資改造,保證接納質(zhì)量,減少改造投入;關于投運逾越5年的存量財物,生動學習海南和重慶等地的方法,生動研討和爭奪政府在資金和方針等方面給予支撐。
深圳供電局2011年就已將新建的財物與業(yè)擴報裝同步接納,起步更早。對此,在公司全體方針的根底上,深圳供電局提出,增量客戶財物在當年悉數(shù)接納;2011年早年的存量客戶財物在2017年前接納95%以上。此外,關于2011年及早年構(gòu)成的原有財物,該局提出將以愈加生動自動的姿態(tài),運用配網(wǎng)項目改造資金,推動對其進行改造,穩(wěn)步翻開客戶財物接納。
“一把手”帶頭抓實行
為順暢推動客戶財物接納專項工作,保證各項舉動有用落地,各單位繽紛在安排安頓前進一步加強保證。 廣東電網(wǎng)公司需求商場推廣有些要統(tǒng)籌諧和好有關有些,嚴把財物接納“進口”質(zhì)量關,保證接納好優(yōu)質(zhì)財物;推廣稽察安排要進行守時通報,做好客戶財物接納業(yè)務監(jiān)督。貴州電網(wǎng)公司提出,8月30日前,各地區(qū)供電局樹立由“一把手”擔任組長的客戶財物接納工作安排,安排實施本地區(qū)接納工作。廣州供電局提出,樹立客戶財物處置專項工作領導小組和工作小組,并由局領導擔任組長,各有些擔任人擔任小組成員。
其時,廣州供電局正由設備處置部牽頭翻開存量客戶財物清查,理清權(quán)屬聯(lián)絡;擬定財物接納技術(shù)標準及運維戰(zhàn)略;由方案部牽頭,研討將客戶接納方案歸入悉數(shù)核算和概括方案管控;由商場部牽頭,優(yōu)化接納流程,完結(jié)高效工作及閉環(huán)處置。深圳供電局提出,樹立常態(tài)信息傳遞機制。一是市、區(qū)供電局之間的傳遞機制,由商場推廣部牽頭擔任,直屬各供電局指定一名聯(lián)絡人,擔任守時匯總及抄送更新狀況;二是區(qū)供電局內(nèi)部的傳遞機制,各區(qū)供電局運營、配電、方案之間需加強協(xié)作,及時諧和協(xié)作做好更新。東莞發(fā)電機組,東莞發(fā)電機組出租,東莞發(fā)電機組維修,東莞二手發(fā)電機組,東莞發(fā)電機組回收。
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