連日來，華電湖北發(fā)電有限公司“7S”管理督導(dǎo)師在本部對各辦公室環(huán)境進(jìn)行全面“挑刺”，督察“7S”管理工作落實(shí)情況和存在的問題。

　　“工位頂部不能擺放其他物品”、“臨時(shí)性工作所使用的物品要及時(shí)歸位”、“文件夾用完要按照編碼放回原位”。

　　督導(dǎo)師們在雞蛋里挑起了骨頭，針對每一個(gè)細(xì)節(jié)，對部分未完全按照管理要求擺放的辦公室，現(xiàn)場指出存在的問題，做好對應(yīng)記錄的同時(shí)，實(shí)時(shí)要求整改。

　　為激發(fā)全員踐行7S管理的熱情，該公司本部及所屬企業(yè)在網(wǎng)頁開辟7S管理專欄，建立7S管理QQ群、設(shè)置7S看板、評選7S“女郎”、開展PPT展示演講比賽，引導(dǎo)全體員工自覺執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，養(yǎng)成良好習(xí)慣，補(bǔ)齊短板不足，最終由量變到質(zhì)變。

　　經(jīng)過督導(dǎo)師們的精心督導(dǎo)和員工們的用心打造，按照“7S”管理要求打造的樣板間發(fā)生了翻天覆地的變化，從原來的辦公桌面文件、物品堆放零亂變?yōu)楝F(xiàn)在的整潔美觀，資料保存無序、查找不便變?yōu)楝F(xiàn)在的擺放整齊、一目了然，電腦接線如蜘蛛網(wǎng)般縱橫交錯(cuò)變?yōu)楝F(xiàn)在的橫平豎直，電話、電腦任意擺放變?yōu)楝F(xiàn)在的定位統(tǒng)一，辦公設(shè)備標(biāo)識(shí)不齊全變?yōu)楝F(xiàn)在的清晰準(zhǔn)確。

　　“7S”理念在潛移默化中悄然改變著員工們的內(nèi)心，他們從原來的不解和疑惑逐步轉(zhuǎn)變?yōu)檎J(rèn)可和喜歡，從原來的被動(dòng)執(zhí)行變?yōu)橹鲃?dòng)付出，甚至有員工開玩笑說“7S”真是越做越上癮”。

　　現(xiàn)在，每天到樣板間參觀學(xué)習(xí)的員工“絡(luò)繹不絕”，儼然已經(jīng)成了“香餑餑”。樣板間負(fù)責(zé)人深有感慨地說：“7S就是要通過細(xì)節(jié)管理形成良好的工作作風(fēng)，不斷提升員工自身素養(yǎng)。只有認(rèn)真地執(zhí)行好各項(xiàng)規(guī)章制度，持之以恒，才能展現(xiàn)成效，現(xiàn)場“挑刺”是為下一步工作的常態(tài)化打好基礎(chǔ)。”

　　目前，通過探索創(chuàng)新，該公司正以打造一流的作業(yè)環(huán)境和經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，培育卓越的員工隊(duì)伍和企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司一流企業(yè)為目標(biāo)，逐步打造與企業(yè)中心工作相融合、富有特色的“7S”現(xiàn)場管理辦法。通過推行“7S”管理，該公司的工作環(huán)境更加優(yōu)化，員工精神面貌煥然一新，作風(fēng)建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，管理水平和工作質(zhì)量有效提升，有力促進(jìn)了企業(yè)基礎(chǔ)管理水平上新臺(tái)階，為湖北區(qū)域改革創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展增強(qiáng)了內(nèi)生動(dòng)力。

　　據(jù)悉，該公司下一步將重點(diǎn)做好現(xiàn)場設(shè)備治理，抓住重點(diǎn)難點(diǎn)，按治理難度將現(xiàn)場分為四個(gè)類別，設(shè)置不同的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，著力現(xiàn)場設(shè)備整治，全面改善現(xiàn)場文明生產(chǎn)狀況，提高設(shè)備可靠性和經(jīng)濟(jì)性，促進(jìn)員工素養(yǎng)的強(qiáng)力提升。東莞發(fā)電機(jī)組，東莞發(fā)電機(jī)組出租，東莞發(fā)電機(jī)組維修，東莞二手發(fā)電機(jī)組，東莞發(fā)電機(jī)組回收。