記者從云南電網公司應急辦了解到，近年來，云南省地震及其他自然災害頻發(fā)、多發(fā)，對電網運行及人身安全的風險較高，云南電網公司針對這一特點，制定了《破壞性地震現場應急工作指導手冊》、《大面積停電事件應急工作手冊》、《云南電網公司2014年高風險地區(qū)抗震能力評估及應急工作方案》等，不斷加強應急隊伍標準化建設，開展跨專業(yè)、跨部門的聯合演練，地震應急處置能力不斷提升。

　　“屬地為主、外協內順、組織有力的指揮體系，是最科學的保障。”在普洱地震搶修復電過程中，云南電網公司一是建立以屬地為主的指揮體系。覆蓋省、地、縣、所四個層級，充分發(fā)揮四個層級所長，職責明確，整個應急機制高效運轉。二是建立了對外協調到位，內部溝通順暢的指揮體系。與省應急辦等管理部門定期聯絡、信息溝通、資源共享，將電力保通納入了政府應急體系統(tǒng)籌協調，協同作戰(zhàn)、聯合作戰(zhàn)。三是建立了組織有力的指揮體系。堅持早晚例會制度，全面總結當日工作，布置次日工作，確�，F場搶險復電、后勤保障、衛(wèi)生防疫、指揮協調等工作環(huán)環(huán)緊扣、緊張有序的開展。

　　在總結以往地震應急工作的基礎上，云南電網在此次普洱地震應急處置中進行了一些改進。一是加強與地方政府的溝通協調，進一步提升綜合應急能力。主動邀請政府應急部門參與公司應急預案的評審，使公司的應急處置與政府實現有效對接。定期與政府應急辦進行聯合演練，固化應急處置工作模式。加強與政府有關部門溝通匯報，將電力應急納入政府應急體系的基礎應急序列，在已實現與政府應急指揮中心互聯互通的基礎上，加快推進應急信息、應急資源的共享，提高應急處置工作效率。

　　二是持續(xù)改進應急預案，健全完善電網設備設施基礎信息。在充分評估應急處置過程中各相關部門執(zhí)行應急預案的依從性后，固化相應措施、表單等內容，持續(xù)輸入到地震災害應急預案及相關現場處置方案或部門預案，用以進一步規(guī)范應急狀態(tài)信息搜集報送、應急資源調遣等。持續(xù)完善電網設備設施基礎臺賬及信息系統(tǒng)數據，用以第一時間“知災”后調集資源應對。
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